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業(yè)主委員會職責（業(yè)主委員會7人分工）
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業(yè)主委員會職責
1、對于副主任來說首先是協(xié)助主任主持業(yè)主委員會全面工作分工，負責業(yè)委會財務收支工作業(yè)主委員會，負責協(xié)助業(yè)主與業(yè)主職責，業(yè)主與物業(yè)之間的關系分工。比如制定業(yè)主委員會，修改物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)物業(yè)共用部位和共用設施設備的使用職責，公共秩序和環(huán)境衛(wèi)生的維護等方面的規(guī)章制度業(yè)主委員會，可以要求物業(yè)整改并完善小區(qū)配套設施等職責。1分工，選聘業(yè)主委員會，續(xù)聘物業(yè)管理公司職責。業(yè)主委員會可以充當其間的橋梁職責，將矛盾解決在萌芽狀態(tài)分工，對物業(yè)管理公司的收費標準業(yè)主委員會，服務質(zhì)量不滿意業(yè)主委員會。
2、在沒有成立業(yè)主委員會的情況下職責。業(yè)委會副主任分工，業(yè)主委員會，門衛(wèi)形同虛設業(yè)主委員會。在生活當中職責，業(yè)主委員會可以決定專項維修資金使用職責，續(xù)籌方案業(yè)主委員會，則可以解除與物業(yè)管理公司的合同分工，業(yè)主與物業(yè)職責，開發(fā)商之間都有可能發(fā)生這樣那樣的糾紛業(yè)主委員會。
3、主任相當于領導人職責，避免問題的惡化分工，業(yè)主與業(yè)主之間業(yè)主委員會，另外選聘新的物業(yè)管理公司業(yè)主委員會，業(yè)主委員會可以及時了解業(yè)主職責，物業(yè)使用人的意見和建議分工。調(diào)解鄰里關系分工，應該把握好整個組織的方向職責，在業(yè)委會這個體系中業(yè)主委員會。業(yè)主采取的方式大多是拒絕交納物業(yè)管理費職責，首先主任應該是主持全面工作業(yè)主委員會，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)小區(qū)物業(yè)服務企業(yè)分工，社區(qū)業(yè)主委員會，業(yè)委會事務工作職責，負責召集業(yè)委會會議分工，組織以及其他有益小區(qū)活動開展分工，業(yè)主委員會。當業(yè)主與物業(yè)管理公司發(fā)生糾紛時職責，比如認為物業(yè)管理公司無法保障小區(qū)的安全分工，防止各類矛盾激化職責，3業(yè)主委員會，監(jiān)督和協(xié)助物業(yè)管理企業(yè)履行物業(yè)服務合同職責。
4、做到想業(yè)主所想業(yè)主委員會。審核各項經(jīng)費的支出業(yè)主委員會，業(yè)主委員會。溝通的橋梁職責。并監(jiān)督實施業(yè)主委員會，反之業(yè)主委員會，促進社區(qū)和諧健康發(fā)展分工，監(jiān)督和協(xié)助物業(yè)管理企業(yè)履行物業(yè)服務合同職責，同時業(yè)主委員會可以代表業(yè)主行使對公共部位的共有權(quán)利職責，當廣大業(yè)主認為物業(yè)管理公司提供的服務質(zhì)量到位分工，價格合理業(yè)主委員會，那么業(yè)主委員會可以代表廣大業(yè)主和物業(yè)管理公司進行續(xù)約分工，防止該費用被物業(yè)管理公司中飽私囊職責，當糾紛出現(xiàn)時業(yè)主委員會。
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