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永卓控股吳毅：堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”，以最大能力爭(zhēng)創(chuàng)最優(yōu)業(yè)績(jī)
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7月12日,永卓控股2024年半年度工作會(huì)議在永聯(lián)議事廳召開(kāi)。董事局主席吳耀芳、副主席吳惠芳,黨委書記、總裁吳毅等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。
吳毅作2024年上半年工作總結(jié)報(bào)告。他回顧了上半年重點(diǎn)工作開(kāi)展情況。在全員努力下,企業(yè)繼續(xù)保持穩(wěn)健發(fā)展。在部署下半年工作時(shí),他明確“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào),強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持“防范風(fēng)險(xiǎn)、夯實(shí)基礎(chǔ)”的發(fā)展思路,不畏艱難、加壓奮進(jìn),以最大能力爭(zhēng)創(chuàng)最優(yōu)業(yè)績(jī)。
吳毅指出,要持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)轉(zhuǎn)新。鋼鐵板塊重點(diǎn)提升盈利能力,推進(jìn)全員、全方位降本,緊盯市場(chǎng)創(chuàng)收增效,深化精益運(yùn)營(yíng)。新材料板塊持續(xù)抓好項(xiàng)目建設(shè),做好裝備調(diào)試及試生產(chǎn)工作,確保順利投產(chǎn),同時(shí)開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、開(kāi)拓廣闊市場(chǎng)。物流板塊加快提升經(jīng)營(yíng)管理水平,運(yùn)營(yíng)好東沙科技產(chǎn)業(yè)園。金融貿(mào)易板塊緊盯市場(chǎng)變化,確保業(yè)務(wù)的穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展。其他產(chǎn)業(yè)堅(jiān)持以盈利為導(dǎo)向,不斷提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。
吳毅強(qiáng)調(diào),要加快數(shù)字化建設(shè)。業(yè)務(wù)單位一把手要親自主導(dǎo),貫穿整個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程,加強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意識(shí)宣貫,統(tǒng)一認(rèn)知,精準(zhǔn)發(fā)力。要建立數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)安全監(jiān)控機(jī)制,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理全面可視化,積極構(gòu)建數(shù)據(jù)分析模型,創(chuàng)造性的解決具體的管理問(wèn)題。要推進(jìn)好數(shù)字化重點(diǎn)項(xiàng)目,特別是永卓控股智控中心和鐵前一體化平臺(tái),高效高質(zhì)完成項(xiàng)目建設(shè)。
吳毅表示,要加強(qiáng)人力資源體系建設(shè)。不斷完善激勵(lì)舉措,健全各產(chǎn)業(yè)板塊考核體系,深化OKR等工具的使用,不斷夯實(shí)績(jī)效文化,研究建立干部管理機(jī)制,將“能者上庸者下”的理念貫穿始終。繼續(xù)抓好人才培訓(xùn)培養(yǎng)工作,加快后備干部和大學(xué)生的培養(yǎng),加快形成“青年骨干——后備干部——正式干部”的完整人才梯隊(duì)。
吳毅強(qiáng)調(diào),要圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo),在全業(yè)務(wù)領(lǐng)域、全員范圍、全維度開(kāi)展降本增效工作。定期開(kāi)展工作復(fù)盤并積極疏通堵點(diǎn),加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),樹(shù)立投資精益化理念,對(duì)各類大項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行深入分析,向管理要效益。
“40年來(lái),我們歷經(jīng)風(fēng)雨,總能戰(zhàn)勝困難,迎來(lái)新的發(fā)展。希望集團(tuán)上下堅(jiān)定信心,勇敢拼搏,共創(chuàng)更加美好的未來(lái)。”吳耀芳在講話中,號(hào)召集團(tuán)上下圍繞工作部署,一絲不茍抓落實(shí),齊心協(xié)力推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)取得新發(fā)展。
他表示,要積極擁抱變革,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)中求進(jìn)。面對(duì)市場(chǎng)、企業(yè)、隊(duì)伍等的發(fā)展變化,集團(tuán)上下要認(rèn)清形勢(shì),打破慣性思維,自覺(jué)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)決策部署上來(lái),加強(qiáng)溝通交流,群策群力把改革推進(jìn)好,助推企業(yè)適應(yīng)形勢(shì)和市場(chǎng)變化,保持發(fā)展活力。同時(shí),對(duì)標(biāo)行業(yè)龍頭,完善人才“選、用、育、留、汰”機(jī)制,激發(fā)人才隊(duì)伍活力。
他強(qiáng)調(diào),要保持戰(zhàn)略定力,增強(qiáng)發(fā)展信心。40年來(lái),永卓控股積淀了良好的企業(yè)文化、品牌聲譽(yù)和客戶資源,歷史基礎(chǔ)好、產(chǎn)業(yè)根基牢、未來(lái)前景大。鋼鐵產(chǎn)業(yè)方面,隨著產(chǎn)線裝備的迭代升級(jí),將有力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新活力。非鋼產(chǎn)業(yè)方面,碳纖維項(xiàng)目正有序推進(jìn),目前調(diào)試成效良好,通過(guò)精心培育,將是集團(tuán)新的增長(zhǎng)引擎。著眼未來(lái),要繼續(xù)抓好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化。對(duì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型要態(tài)度堅(jiān)決,對(duì)新興產(chǎn)業(yè)的培育要有耐心,把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)好,把市場(chǎng)培育好,就會(huì)迎來(lái)發(fā)展曙光。其次要加強(qiáng)班子和人才隊(duì)伍建設(shè),大家心往一處想,勁往一處使,就會(huì)不斷激發(fā)出強(qiáng)大的內(nèi)生動(dòng)力。
“今年是集團(tuán)建廠40周年,要借助這一時(shí)機(jī),加強(qiáng)企業(yè)文化和凝聚力建設(shè)。”吳耀芳表示,優(yōu)秀的企業(yè)文化是凝聚人心、催人奮進(jìn)的精神燈塔,要繼承和發(fā)揚(yáng)好企業(yè)精神,廣泛匯聚正能量,引領(lǐng)全體員工奮進(jìn)新征程,共創(chuàng)新輝煌。
永卓控股有限公司始創(chuàng)于1984年,總部位于江蘇省張家港市,是一家產(chǎn)業(yè)多元化企業(yè),業(yè)務(wù)涵蓋鋼鐵、新能源、新材料、物流、建設(shè)、金融貿(mào)易等,員工1萬(wàn)余人,位列2023中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第81位。
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