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高頻率“換帥”絕對(duì)不是企業(yè)擺脫困境的竅門(mén)
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謝嵐
8月23日，銀寶山新公布了新一任老總就任消息，而這也就意味著企業(yè)上一任老總僅任職九個(gè)半月便宣布辭去。從而，銀寶山新迎來(lái)自2015年至今的第六任老總。
相近銀寶山新那樣高頻率“換帥”的現(xiàn)象在A股市場(chǎng)并不是個(gè)例，近年來(lái)還有其他上市企業(yè)發(fā)生老總“2年兩換”乃至“三年三換”的現(xiàn)象。
上市企業(yè)“換帥”，去掉公司股權(quán)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變、正常的離休、相關(guān)負(fù)責(zé)人因違規(guī)違紀(jì)“下課了”等因素，一般是出自于銷售壓力、轉(zhuǎn)型發(fā)展要求等，期待通過(guò)調(diào)節(jié)高管去適應(yīng)新興業(yè)務(wù)和新的發(fā)展階段。
拿銀寶山新而言，公司主要從事磨具、塑料、五金制品及電子器件新產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)方案、制造和銷售，自2019年已連續(xù)四年虧本。企業(yè)還表示，近些年受貿(mào)易爭(zhēng)端及環(huán)境分析因素的影響，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下滑，一部分老業(yè)務(wù)流程訂單信息要求減藥、限產(chǎn)；新業(yè)務(wù)方面，產(chǎn)品市場(chǎng)推廣及推廣都出現(xiàn)一定程度的遲緩，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入大跳水。
也從另一方面表明，上市企業(yè)希望用“換帥”完成蛻變，很有可能不如人意，親身經(jīng)歷經(jīng)常換帥，公司運(yùn)營(yíng)卻末見(jiàn)顯著有起色。
最先，老總做為上市企業(yè)掌舵者，需要一段時(shí)間把握企業(yè)的現(xiàn)象、融入公司企業(yè)文化與環(huán)境，經(jīng)常換，經(jīng)常剛進(jìn)入狀態(tài)便又想離開(kāi)，給企業(yè)帶來(lái)很大的人力成本及風(fēng)險(xiǎn)性。
次之，經(jīng)常“換帥”經(jīng)常連動(dòng)管理方法領(lǐng)導(dǎo)班子動(dòng)蕩不安，可能會(huì)致使企業(yè)核心管理方法、技術(shù)性人才外流，這同樣也會(huì)危害公司的經(jīng)營(yíng)管理方法或長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。
最終，更為關(guān)鍵的是，不論是業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，或是業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)型發(fā)展，都不是一蹴而就、短期內(nèi)就可突破的。這要求其保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持不懈長(zhǎng)期主義。而要做到這一點(diǎn)，平穩(wěn)管理層和掌舵者尤為重要。
經(jīng)常“換帥”，一方面，無(wú)法在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理策略上維持一致性，促使公司在戰(zhàn)略目標(biāo)上猶豫不定，導(dǎo)致大量資源浪費(fèi)現(xiàn)象，讓破局之路更加艱辛；另一方面，也易造成高管投機(jī)主義的態(tài)度，更偏重于追尋短期內(nèi)權(quán)益，為面前財(cái)務(wù)報(bào)表的“漂亮”犧牲公司的持續(xù)發(fā)展。
尤其是在現(xiàn)階段潛在需求、新技術(shù)的應(yīng)用推動(dòng)下，很多領(lǐng)域正在發(fā)生強(qiáng)烈變化，許多企業(yè)也由此面臨從未有過(guò)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。針對(duì)公司的股東而言，越是這樣的關(guān)鍵時(shí)期，越要具備長(zhǎng)期性邏輯思維，不僅挑選出能勝任的企業(yè)管理人員和掌舵者，也要高度重視采取有效措施來(lái)提升管理人員的可靠性，支持其保持戰(zhàn)略定力，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，不斷推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，在高質(zhì)量發(fā)展路上久久為功。
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